Peter Krötenheerdt

Für jeden Menschen ist ein anderer Weg der richtige. Deshalb ändern sich Unternehmen, die sich im Nachfolgeprozess befinden. Was unter der Führung des Seniors funktionierte, klappt vielleicht bei dem Junior gar nicht mehr oder nur unzureichend. Vertriebswege müssen möglicherweise überdacht und optimiert, Führung muss neu interpretiert und Mitarbeiter müssen so geführt werden, dass sie weiterhin an einem Strang ziehen.

Solch komplexe Veränderungen erfordern jemanden, der Unternehmen aus jeder Perspektive kennt und taktisch wie auch methodisch fit ist. Der nicht in Schranken denkt, sondern über den Tellerrand schaut und für den der Horizont noch lange nicht das Ende ist.